Description du livre
Dans un monde marqué par l’incertitude et l’accélération des transformations, les dirigeants et les managers ont plus que jamais besoin d’un cadre clair pour piloter la performance.
La démarche OKR (Objectifs et Résultats Clés), adoptée par des entreprises de référence comme Google ou LinkedIn, propose une méthode structurée pour aligner les équipes, donner du sens à l’action et transformer les ambitions stratégiques en résultats concrets.
Fondée sur l’alignement et la transparence, la méthode OKR favorise la cohérence entre les objectifs individuels et collectifs, tout en rendant visibles les priorités et les avancées.
Elle permet de renforcer l’engagement, d’améliorer la coordination entre les niveaux de management et de stimuler une culture de la performance mesurable et partagée.
Ce guide opérationnel et stratégique, offre aux managers et aux décideurs les clés pour comprendre, mettre en place et faire vivre la démarche OKR dans leur organisation.
Illustré d’exemples, de cas pratiques et de conseils concrets, cet ouvrage vous accompagnera pas à pas la mise en oeuvre d’un système agile, centré sur la création de valeur et les résultats.
Un outil indispensable pour diriger avec clarté, mobiliser les équipes et piloter durablement la réussite.